在數字時(shí)代，整個(gè)商業(yè)世界都已踏上了數字化時(shí)代，供應鏈變革,正成為企業(yè)轉型的重中之重。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)管理的各個(gè)懷節也跟著(zhù)轉型的節拍、根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整，制造性企業(yè)過(guò)程的優(yōu)化和監控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節。企業(yè)的供應鏈像“鏈條”一樣一步步按順序操作，這一“鏈式”運行模式已被顛覆。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等數字化技術(shù)將企業(yè)供應鏈的運營(yíng)從“串聯(lián)”改造為“并聯(lián)”，多個(gè)步驟可以同時(shí)進(jìn)行，大大加強了企業(yè)內外部的互聯(lián)互通，更進(jìn)一步提升企業(yè)與供應商、客戶(hù)之間，甚至構建了整個(gè)生態(tài)系統的協(xié)同關(guān)系，從而將鏈式的供應體系升級為網(wǎng)狀的供應體系。

【方案大綱】

中山小欖長(cháng)江印務(wù)董事長(cháng)特助

李文發(fā)——物流系統實(shí)戰專(zhuān)家，精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家?