1.明確角色，轉變理念，擁抱數字化變革，建立起管理者的數字化思維框架。
2.掌握數字化時(shí)代業(yè)務(wù)創(chuàng )新方法，實(shí)現業(yè)務(wù)持續領(lǐng)先優(yōu)勢。
3.適應數字化組織需求，掌握構建敏捷數字化組織的方法。

一、數字化時(shí)代中層管理者的使命與角色
1.數字化時(shí)代運營(yíng)商面臨的挑戰與機遇
2.用OGSMT工具理解集團的戰略
3.中層管理者的使命與四個(gè)角色

4.數字化時(shí)代中層管理者的六個(gè)意識

二、數字化時(shí)代領(lǐng)導力的三項修煉
1.修煉一：數字化思維領(lǐng)導力
1)今日頭條的快速成長(cháng)與張一鳴的數字化思維
2)數字化思維的定義和要求
3)中層管理者的數字化思維框架
4)從業(yè)務(wù)出發(fā)的數字化系統思維實(shí)踐
2.修煉二：基于數字的業(yè)務(wù)創(chuàng )新與變革領(lǐng)導力
1)讀懂螞蟻金服的業(yè)務(wù)本質(zhì)
2)透過(guò)數據看業(yè)務(wù)演進(jìn)與創(chuàng )新機會(huì )
3)新技術(shù)、新模式推動(dòng)DICT業(yè)務(wù)與行業(yè)解決方案創(chuàng )新
4)業(yè)務(wù)創(chuàng )新與變革的領(lǐng)導力模型：核心能力與生態(tài)平臺
3.修煉三：基于共生的團隊管理與組織發(fā)展能力
1)騰訊從消費互聯(lián)網(wǎng)到擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2)數字化時(shí)代組織的基本特征和行為模式
3)基于共生的數字化團隊管理體系

4)基于共生的生態(tài)型組織建設方式

三、總結：數字化領(lǐng)導力的修煉計劃
1.數字化領(lǐng)導力自我測評工具
2.數字化領(lǐng)導力修煉行動(dòng)計劃表