? ? ? ? ?戰略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？為什么制定出來(lái)的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰略目標能真正落地？戰略解碼與執行課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)進(jìn)行戰略解碼，并掌握戰執行的科學(xué)方法，使企業(yè)的戰略目標得以實(shí)現。

回顧過(guò)去、展望未來(lái)、聚焦目標、落實(shí)執行

一、戰略復盤(pán)

1、瑞文斯公式

2、復盤(pán)的五個(gè)價(jià)值

3、復盤(pán)八要素

4、復盤(pán)的四個(gè)步驟

練習：對公司上一年度的戰略進(jìn)行復盤(pán)。

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二、戰略共識

1、戰略提出：組織的戰略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？

2、洞察未來(lái)：如果將來(lái)有一天我們失敗了，會(huì )是什么原因？誰(shuí)會(huì )是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進(jìn)入我們的行業(yè)，他們會(huì )怎么做？

3、戰略規劃：如果由你來(lái)負責公司的戰略，你如何規劃？

4、戰略評估：將自己制定的戰略規劃與公司已制定的戰略做對比分析，提出問(wèn)題，進(jìn)行戰略評估。

5、戰略共識：將過(guò)經(jīng)反復討論、評估后的結果，形成正式的文件，并進(jìn)行傳達，確保每一位員工正確理解戰略目標的意圖。

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三、戰略解碼

1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫(huà)出戰略地圖。

2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動(dòng)因指標。

3、關(guān)鍵指標：針對分解后的結果指標和動(dòng)因指標找出關(guān)鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。

4、關(guān)鍵任務(wù)：如何尋找實(shí)現戰略目標過(guò)程中的關(guān)鍵任務(wù)。

5、瓶頸突破：在關(guān)健任務(wù)中設別影響戰略目標實(shí)現的瓶頸。

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四、計劃與執行

1、年度計劃：用年度經(jīng)營(yíng)計劃承接戰略落地。

2、項目執行：行動(dòng)劃一張表。

3、重點(diǎn)任務(wù)：戰略重點(diǎn)的行動(dòng)計劃WBS。

承諾：基于公司的戰略，我準備怎么干。