借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力

運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊

第一板斧、管理者定位與職責

1.阿里巴巴整體管理思維

2.阿里管理三板斧的介紹

3. 基層管理者的角色與定位

4.阿里巴巴基層管理者的要求

第二板斧、TeamBuilding（建立團隊）

一. 定目標

1)?簡(jiǎn)單而有挑戰性的目標

2)?團隊目標分解：從組織到個(gè)人

3)?KPI的設定

4)?如何讓員工接受你的目標（先why后how）

二. 建機制

1.溝通反饋機制

1）溝通的重要性

2）阿里特色的溝通方式

2.輔導機制

1）輔導的原則

2）能力/意愿象限表

3）工具與方法

三. 樹(shù)文化

1）培養情感鏈接，做有溫度的管理者

2）榮譽(yù)歸團隊，責任歸自己

3）團建活動(dòng)是必不可少的潤滑劑

4）阿里員工激勵方式各種方式

第三板斧、Get Result（拿結果）

1.什么才是好的結果

2.練習：拿結果的八部曲

3.課程收尾：

1)?課程回顧 :學(xué)員分享與總結

2)?答疑解惑：回答學(xué)員疑問(wèn)