【課程背景】
數字化轉型正在改變企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運行規律。在數字化轉型的過(guò)程中，傳統產(chǎn)業(yè)正在被大量初創(chuàng )“獨角獸“和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”，這些初創(chuàng )企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統的市場(chǎng)規則和邊界產(chǎn)生巨大沖擊，并通過(guò)更加密集的資本投資，更強有力的客戶(hù)關(guān)系、更加敏捷的運營(yíng)體系，不斷突破傳統產(chǎn)業(yè)的“護城河”。傳統企業(yè)在這樣的壓力之下，越發(fā)渴望借助不斷涌現的前沿技術(shù)，利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和數據資源，創(chuàng )造數字時(shí)代的競爭能力。
為了抓住“十四五”時(shí)期的國家戰略機遇，傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者也都在積極思考，如何審視和預測經(jīng)濟形勢與行業(yè)趨勢，準確分析風(fēng)險與機遇，通過(guò)引入技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等多方面變革，在激烈的競爭中保持獨特的差異化優(yōu)勢。
傳統企業(yè)的數字化轉型，既要適應組織的文化慣性，又要兼顧創(chuàng )新和技術(shù)風(fēng)險，還要平衡中長(cháng)期與短期的商業(yè)目標，因此尤其需要成熟系統，經(jīng)過(guò)驗證的轉型方法指導。戰略驅動(dòng)的企業(yè)數字化轉型3.0方法，是全球知名咨詢(xún)公司聯(lián)合領(lǐng)先的數字科技企業(yè)的技術(shù)和架構專(zhuān)家，結合眾多傳統企業(yè)實(shí)現數字化轉型經(jīng)驗，提煉的行之有效的數字化轉型指引，幫助傳統產(chǎn)業(yè)順利實(shí)現從商業(yè)到技術(shù)的安全的數字化轉型；
數字化轉型話(huà)題內容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性?xún)热?，對轉型過(guò)程中企業(yè)幫助最大呢？我們反復思考，發(fā)現傳統產(chǎn)業(yè)轉型有三個(gè)共同需求
企業(yè)需要一套全球領(lǐng)先且清楚易懂的架構，來(lái)思考與執行轉型策略，但不要只談概念與理論；
企業(yè)需要落地、需要應用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無(wú)縫銜接，減少風(fēng)險；
企業(yè)不希望那些距離遙遠，難以共鳴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，他們要能在傳統產(chǎn)業(yè)的轉型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現實(shí)并解決問(wèn)題的“頓悟時(shí)刻”。
于是這門(mén)課程應運而生，內容緊跟全球前沿技術(shù)，將大量成功傳統企業(yè)數字化轉型實(shí)踐融合硅谷創(chuàng )新經(jīng)驗，萃取成簡(jiǎn)單易懂的數字化轉型路徑，圍繞三個(gè)漸進(jìn)階段和三種思維轉換，幫助企業(yè)快速定位數字化轉型合適機會(huì )和執行策略；數字化轉型并非一個(gè)線(xiàn)性過(guò)程，始于價(jià)值創(chuàng )新，并不止步于數字科技項目的上線(xiàn)。轉型過(guò)程要求組織不斷探索機會(huì )，反復驗證和修正優(yōu)化，需要組織建設自身的持續變革和迭代能力，所以我們在課程中也提供了賦能組織持續變革的重要方法——共創(chuàng )型工作坊；

【課程特點(diǎn)】

【課程體系】

第二單元 規劃企業(yè)數字化轉型

第三單元 企業(yè)數字化轉型的思維升級

2.數據創(chuàng )新思維工作坊 —— 組織數據資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng )新、探索和應用；