課程詳情
課程詳情
【學(xué)員對象】?
企業(yè)中高層干部、人力資源總監（部長(cháng)）、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等
【課程背景】
國際形勢復雜多變、市場(chǎng)行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機、敏捷轉型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險中求勝？外部環(huán)境和內部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動(dòng)！
企業(yè)如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？
企業(yè)如何對標學(xué)習？提高學(xué)習效率，把知識轉換為生產(chǎn)力？我們需要仰望星空，我們需要站在巨人肩膀上，也許勝過(guò)無(wú)人區和紅海區的自我探索和艱難劃行！
“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”這不僅華為30年來(lái)實(shí)踐悟出的道理，也是華為的3大勝利之本，也更應該是所有同類(lèi)企業(yè)應該回顧市場(chǎng)基本，去努力建設的經(jīng)營(yíng)理念并轉換為組織能力！
隔行如隔山，但隔行不隔理！業(yè)務(wù)不增長(cháng)，人力資源就是失敗的！戰艦是為了航行作戰勝利，任何華麗的裝飾都是多余的！標桿企業(yè)的野蠻增長(cháng)的事實(shí)，一定讓我們“目睹-思考-行動(dòng)”，發(fā)展自己企業(yè)的核動(dòng)力！為產(chǎn)業(yè)和國家做出務(wù)實(shí)的貢獻！?
【學(xué)習收獲】
系統學(xué)習華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應用于實(shí)踐
系統學(xué)習華為“狼性”團隊管理，構建完善的人才體系
了解華為流程機制重塑經(jīng)營(yíng)的過(guò)程
掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制
學(xué)習華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理
建立變革管理意識，有能夠洞悉現有問(wèn)題的意識，就會(huì )尋求方法，開(kāi)始行動(dòng)
變革的基本規律。如變革可能導致暫時(shí)效率低下，管理混亂，如何把握有治到亂，由亂到治的循環(huán)上升
變革的方法，從哪里著(zhù)手，如何抓住主要矛盾的主要方面，順利推進(jìn)變革
【時(shí)間】
1-2天
【授課方式】
課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來(lái)新的啟示和思考。
課程大綱
課程大綱
第一部分：管理實(shí)踐與文化
以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化
統一思想、力出一孔
為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由
如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終
比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
厚積薄發(fā)，聚焦成就規模
“深淘灘，低作堰”
“鮮花插在牛糞上”
聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式
實(shí)施基于客戶(hù)商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
市場(chǎng)機制驅動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
客戶(hù)需求是一切管理變革的原動(dòng)力
“主干清晰、末端靈活”的流程體系
基于客戶(hù)需求的端到端流程
“日落法則”流程優(yōu)化應用
捕捉 “市場(chǎng)機會(huì )”的組織建設
從單兵英雄到狼狽組織
狼狽組織到“鐵三角”
一線(xiàn)呼喚炮火“班長(cháng)的戰爭”大平臺+小前端
“大浪淘沙”的用人機制
秀才-士兵-士官-將軍
干部的選拔與淘汰
“上甘嶺上出將軍”
“導向沖鋒”的激勵體系
知識資本化，虛擬股權到TUP
以?shī)^斗者為本，拉開(kāi)差距
力出一孔，利出一孔
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
資源是會(huì )枯竭的，唯有文化生生不息
任正非與華為的企業(yè)文化觀(guān)
企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
1987年-1992年：創(chuàng )業(yè)階段，口號滿(mǎn)天飛
1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀(guān)
企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)解讀
以客戶(hù)為中心
以?shī)^斗者為本
長(cháng)期艱苦奮斗
持續自我批判
企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗與啟示
企業(yè)領(lǐng)導人核心作用
各級管理干部的傳承
持續系統的文化宣貫
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例
第二部分 華為變革管理
華為變革的歷程
階段性的問(wèn)題及出路
如何確定變革的目標
變革副作用及阻力
每個(gè)主要變革的實(shí)際效果
什么是變革，變什么
統一思想
聚焦商業(yè)成功的目標，剔除布朗運動(dòng)
建立流程化的組織，簡(jiǎn)化管理、提升效率
如何更好的支援前線(xiàn)
形成平臺資源，提升共用協(xié)同和效率
不斷激發(fā)組織活力
變革、發(fā)展、穩定的三角關(guān)系
案例：華為研發(fā)、市場(chǎng)體系的變革
變革的方法
打破慣性
怎么用好外部咨詢(xún)公司
怎么激發(fā)組織的主動(dòng)變革
樹(shù)立榜樣
模板、流程、電子流
組織意識和組織的演進(jìn)
商鞅變法的成功標志是秦人都有法律意識
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