課程內容
摩根大通CEO/Jamie Dimon說(shuō)：“我寧要個(gè)執行位的普通戰略，也不要個(gè)執行糟糕的宏偉戰路?！睉鹇允欠衲艿靡杂行绦惺菦Q定企業(yè)是否可以持續生存發(fā)展的關(guān)鍵，執行是企業(yè)的生命線(xiàn)，隨著(zhù)一個(gè)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和織的不斷壯大，公司戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶(hù)在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來(lái)”，“以客戶(hù)為中心”的業(yè)務(wù)目標最終得以實(shí)現，成為擺在整個(gè)公司及中高層領(lǐng)導面前最為凸顯的問(wèn)題。+
《華為提升組織執行力之道》就是從執行的兩大過(guò)程“從戰略到運營(yíng)管理”，“從營(yíng)運到人才管理”來(lái)分別揭秘戰略解碼、流程與組織、人才管理、文化系圍的基因密碼。

課程時(shí)長(cháng)：
1天

學(xué)員對象：
企業(yè)中高層干部、人力資源總監（部長(cháng)）、人力資源主管等

培訓收益：
公司戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織
如何面向客戶(hù)在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來(lái)”，“以客戶(hù)為中心”的業(yè)務(wù)目標最終得以實(shí)現，成為擺在整個(gè)公司及中高層領(lǐng)導面前最為凸顯的問(wèn)題。

組織執行力內涵

細織執行力系統（戰略到營(yíng)運，營(yíng)運到人）
組織執行要素之一；戰略解碼
（戰路到營(yíng)運）
組織執行要素之二：流程與組織

組織執行要素之三；才人管理
（營(yíng)運到人）
組織執行要素之四：文化氛圍

總結與回顧