1、?學(xué)習企業(yè)文化不同階段不同內容？

2、?企業(yè)文化體系應如何搭建？

3、?企業(yè)文化如何如何落地與執行、傳承的？

4、?借鑒阿里在企業(yè)文化方面好的做法？

一、阿里企業(yè)文化搭建體系

1)?阿里愿景使命價(jià)值觀(guān)的發(fā)展歷程？

2 ??阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法

3）企業(yè)文化搭建體系與落地策略

二、阿里特色文化

1）政委文化（員工與公司之間同心結、人的合作伙伴、聞味道）

2）創(chuàng )新文化（倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會(huì )、共創(chuàng )會(huì )、復盤(pán)）

4）集團文化（溫暖、開(kāi)放、簡(jiǎn)單、自下而上文化）

三、組織文化

1)?學(xué)習文化：聰明、自省、復盤(pán)、共創(chuàng )、早晚會(huì )

2)?軍隊文化：皮實(shí)、又猛又持久、盯目標，拿結果、超強戰斗力

3） 家庭文化：生日會(huì )、團建、裸心會(huì )、圓桌會(huì )、夜話(huà)、師徒制等

四、管理文化

1)?阿里如何幫助員工從績(jì)效分解到拿到結果？

2)?阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？

3)?總結阿里在績(jì)效與激勵方面方法與落地策略

五、共創(chuàng )實(shí)踐

根據我們企業(yè)情況，共創(chuàng )企業(yè)文化

?備注：，請選擇想學(xué)習的具體版塊，可以定制化。