1.?理解IPD的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場(chǎng)導向、對客戶(hù)閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；

2.?掌握IPD模式和思想精髓；

3.?掌握IPD流程的結構化思想和具體實(shí)踐方法；

4.?掌握IPD體系中戰略管理與產(chǎn)品規劃的優(yōu)秀實(shí)踐；

5.?掌握IPD體系中產(chǎn)品包需求的涵義和需求管理的優(yōu)秀實(shí)踐；

6.?理解支撐IPD流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點(diǎn)及其演變過(guò)程，掌握如何根據企業(yè)實(shí)際情況構建支撐IPD的高效組織平臺；

7.?掌握如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現研發(fā)部門(mén)與周邊部門(mén)（如：市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、采購、生產(chǎn)等）之間的并行開(kāi)發(fā)和有效協(xié)同,明確各部門(mén)之間的角色和職責分工；

8.?掌握建立IPD業(yè)務(wù)決策評審機制的意義、內容、形式和原則；

9.?掌握設置IPD技術(shù)評審點(diǎn)的意義、內容、機制和要素；

10.?理解如何成功推行實(shí)施IPD流程體系的過(guò)程、方法和關(guān)鍵要素；正確理解變革管理的具體方法。

第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系框架

1.?中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現狀、挑戰及問(wèn)題

2.?研發(fā)管理需要系統性的解決方案

3.?研發(fā)管理體系的演進(jìn)

u?研發(fā)管理體系的級別

1)?研發(fā)管理體系的5個(gè)級別

2)?級別1：非正式的管理

3)?級別2：優(yōu)秀的功能

4)?級別3：優(yōu)秀的項目

5)?級別4：優(yōu)秀的組合

6)?級別5：世界級的研發(fā)能力

u?各級別研發(fā)管理體系的特征

u?研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問(wèn)題是什么？

4.?IPD體系的內涵與整體框架

5.?優(yōu)秀企業(yè)的IPD管理變革

u?IBM的IPD之路

u?IPD在華為集團的歷程

6.?IPD的核心思想

u?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)

u?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是全流程的開(kāi)發(fā)

u?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項投資

u?基于市場(chǎng)的創(chuàng )新

u?跨部門(mén)團隊

u?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺開(kāi)發(fā)分離

u?異步開(kāi)發(fā)

u?結構化的開(kāi)發(fā)流程

7.?IPD的整體業(yè)務(wù)框架

8.?IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處

第二單元 戰略管理與產(chǎn)品規劃

1.?戰略管理

u?戰略管理的意義

u?戰略管理流程構架

u?SP（戰略規劃）

1)?中長(cháng)期戰略規劃SP的目的：戰略制定

2)?價(jià)值驅動(dòng)業(yè)務(wù)設計

3)?樣例：產(chǎn)品線(xiàn)SP概要目錄

u?BP（年度商業(yè)計劃）

1)?年度業(yè)務(wù)規劃BP的目的：戰略展開(kāi)

2)?樣例：BP概要性目錄

u?戰略規劃(SP)和年度商業(yè)計劃(BP)的關(guān)系

u?產(chǎn)品戰略的層次劃分——產(chǎn)品戰略“金字塔”

1)?核心戰略愿景

2)?產(chǎn)品線(xiàn)戰略和產(chǎn)品平臺戰略

3)?產(chǎn)品線(xiàn)規劃和產(chǎn)品平臺規劃

4)?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和平臺/技術(shù)開(kāi)發(fā)

2.?產(chǎn)品規劃與市場(chǎng)管理（MM）

u?MM的概念

u?MM與業(yè)務(wù)計劃

u?MM與IPD流程的關(guān)系

u?MM六個(gè)步驟流程

1)?理解市場(chǎng)

2)?市場(chǎng)細分

3)?組合分析

4)?制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃

5)?整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃

6)?管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現

第三單元 需求管理

1.?需求管理的作用

2.?什么是產(chǎn)品包需求（OR）？

3.?產(chǎn)品包需求流程的重要位置

4.?產(chǎn)品包需求與$APPEALS

5.?需求分層——問(wèn)題、特性、包需求

6.?需求管理流程

u?需求收集

u?需求分析

u?需求分發(fā)

u?需求實(shí)現與驗證

7.?研討：如何實(shí)現客戶(hù)需求在企業(yè)中有效管理

第四單元 項目立項（任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)）

1.?產(chǎn)品項目任務(wù)書(shū)

2.?任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程

u?定義市場(chǎng)策略和目標

u?市場(chǎng)環(huán)境分析

u?顧客需求分析

u?競爭分析

u?開(kāi)發(fā)盈利計劃

u?任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)及評審

第五單元 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

1.?結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

u?結構化的概念

u?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次和階段劃分

u?流程結構化不足的征兆

u?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例

u?在非結構化和過(guò)于結構化之間取得平衡

2.?并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

u?并行的概念

u?兩個(gè)層次的并行

3.?企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4.?IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分

u?IPD開(kāi)發(fā)流程概覽（袖珍卡）

u?IPD階段流程

u?支撐性子流程

u?操作指導/模板/表格

5.?IPD各階段流程介紹

u?概念階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

u?計劃階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

u?開(kāi)發(fā)階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

u?發(fā)布階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

u?驗證階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

u?生命周期階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

6.?業(yè)務(wù)計劃的開(kāi)發(fā)

7.?IPD研發(fā)流程的裁剪

第六單元 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評審

1.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評審體系

2.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評審

u?決策評審的意義、指導思想

u?重要決策評審點(diǎn)

u?誰(shuí)決策？

u?決策什么？

u?下什么結論？

u?決策評審流程

u?如何建立有效的決策評審機制

3.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評審

u?技術(shù)評審原則

u?技術(shù)評審點(diǎn)的設置

u?技術(shù)評審的過(guò)程

u?如何建立高效的技術(shù)評審機制

第七單元 IPD組織平臺

1.?產(chǎn)品開(kāi)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制

u?職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

u?項目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

u?矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

2.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

3.?IPD組織結構的特點(diǎn)

4.?IPD體系中典型的跨部門(mén)團隊

u?PDT的職責與構成

u?IPMT的職責與構成

u?PMT的職責與構成

5.?IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）的組織形式

u?PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

u?PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

u?PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制

u?優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

u?IPD對PDT經(jīng)理的要求

u?如何培養PDT經(jīng)理

6.?不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

第八單元 企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.?根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.?實(shí)施IPD變革的過(guò)程

u?實(shí)施過(guò)程各階段的主要活動(dòng)

u?實(shí)施的組織結構和運作方式

u?實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

u?IPD變革的關(guān)鍵成功因素

u?運用變革管理思想保障實(shí)施效果

3.?案例研討：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐