1.?系統學(xué)習和掌握企業(yè)戰略管理的全過(guò)程。

2.?熟練掌握各種戰略管理工具來(lái)進(jìn)行戰略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。

3.?掌握制定戰略目標的有效方法，針對企業(yè)的不同階段構造戰略目標體系。

4.?掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學(xué)員從整體上了解一個(gè)全面、深入并可以落地的戰略是如何制定與執行的，初步形成戰略制定、調整及執行跟蹤能力。

5.?利用BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習的方式來(lái)挑戰傳統思維，提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導在各方面的診斷能力。

一、?企業(yè)戰略概述

1.?戰略的概念

2.?戰略的特征

3.?為什么需要戰略

4.?公司戰略體系/層次

5.?案列討論: “百年老店”的戰略是什么？

二、?戰略的作用、過(guò)程與體系

1.?戰略的作用和內容

2.?戰略決策的方式

3.?環(huán)境、收益、戰略、優(yōu)勢之間的關(guān)系；

4.?戰略思維的兩種模式

5.?戰略管理的重點(diǎn)

6.?戰略管理的過(guò)程

7.?戰略使命

8.?小組討論：

三、?外部環(huán)境分析和內部條件的分析

1.?外部環(huán)境分析的方法PEST

2.?戰略選擇：行業(yè)結構因素

3.?競爭對手的分析BCG

4.?行業(yè)前景評估SCP

5.?內部因素評價(jià)矩陣（IFE）

6.?優(yōu)勢-弱勢-機會(huì )-威脅矩陣(SWOT)

7.?價(jià)值鏈分析

8.?核心競爭力評價(jià)模型

9.?案例分析：客戶(hù)行業(yè)企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析

四、?戰略制定

1.?企業(yè)使命的定位

2.?企業(yè)使命定位三要素

3.?制定戰略目標的原則

4.?戰略態(tài)勢的選擇

5.?競爭戰略選擇

6.?戰略聯(lián)盟

7.?戰略評價(jià)與控制

8.?案例分析：GE——麥肯錫矩陣

五、?戰略實(shí)施與執行

1.?戰略戰略實(shí)施與執行的領(lǐng)導作用

2.?戰略執行三要素:組織調整、調動(dòng)資源和管理變革

3.?業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型;概要介紹BLM模型的組成部分。

4.?介紹戰略執行的四部曲：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化。

5.?IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 領(lǐng)導力是根本

6.?IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 價(jià)值觀(guān)是基礎

7.?小組討論:

六、?討論及課程總結