掌握迅速梳理并規劃思路的方法，并讓語(yǔ)言網(wǎng)絡(luò )更精準（有分寸，說(shuō)通透）、更簡(jiǎn)明（話(huà)不多，有體系）、更有后勁（深入淺出、直指人心）；
通過(guò)提升骨干及梯隊人員的思維及語(yǔ)言效能，①對內溝通，能夠節省時(shí)間，減少不必要的沖突和誤會(huì )，從而提高團隊作戰及協(xié)作效率；②對外溝通，在為公司爭取更大權益的同時(shí)，給客戶(hù)及合作伙伴留下滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量，提升公司的口碑競爭力。

第一部分 通透的思考，盤(pán)活精準的表達

R?體驗左腦和右腦的優(yōu)勢及差異，針對性點(diǎn)燃“全腦破局”的思維競爭力
R?思考與表達的標準：明確（擊中穴位）、簡(jiǎn)約（容易理解）、有后勁（深入共鳴）
R?思考與表達的流程：化解（由繁入簡(jiǎn)）、提煉（突出重心）、軟挺進(jìn)（細節延伸）
R?思考與表達的要素：立題（測方向）、立意（定深淺）、立骨架（融結構）

第二部分 三種“一級基石性思維計劃”+語(yǔ)言“敏捷”格式
R?作用：面對變局和紛擾，高效掃描語(yǔ)言的思維脈絡(luò )，代入關(guān)鍵點(diǎn)，講到需求處
R?工具：時(shí)針計劃、場(chǎng)景計劃、360°計劃、語(yǔ)言“敏捷”格式

第三部分 三種“二級引領(lǐng)性思維計劃”
R?作用：多方意見(jiàn)產(chǎn)生差異和分歧時(shí)，第一時(shí)間切入關(guān)鍵共識點(diǎn)，增強思想信服力
R?工具：長(cháng)鏡頭計劃、廣角鏡計劃、算盤(pán)計劃

第四部分 四種“三級角度性思維計劃”
R?作用：讓思想更多元，語(yǔ)言直指人心，專(zhuān)業(yè)內涵的表達深入淺出
R?工具：景深計劃、雙面計劃、連弩計劃、“五維魔方”計劃

第五部分 三種邏輯性“填坑”技術(shù)
R?作用：應對挑戰時(shí)，贏(yíng)得更多反應時(shí)間，“答”到脈搏上，變“對抗”為“對話(huà)”??
R?工具：邏輯性“填坑”三件套