課程背景：

如何在公司戰略的牽引下，中層和骨干員工如何系統提升個(gè)人執行力？

課程收益：

1、?通過(guò)理解戰略?xún)群皩?shí)現路徑，樹(shù)立起正確的執行力觀(guān)念。

2、?增強工作能力，提升

3、?轉變觀(guān)念，統攬全局抓住重點(diǎn)，提升領(lǐng)導力，改善個(gè)人執行力。

4、?樹(shù)立正確的執行觀(guān)，做好榜樣作用，建設高績(jì)效執行力文化。

課程時(shí)間：1.5天，9小時(shí)

授課對象：企業(yè)中基層員工。

一、?從公司戰略理解個(gè)人執行力

1.?公司戰略的定義及作用

2.?從戰略目標到達成的邏輯架構

3.?執行力的定義與績(jì)效關(guān)系

4.?以客戶(hù)為中心：我能為公司貢獻什么價(jià)值？

5.?我的角色定位與主要工作

二、?執行力修煉1-做執行力優(yōu)秀的人

1.?職場(chǎng)成長(cháng)的秘訣

2.?企業(yè)持續增長(cháng)需要執行力優(yōu)秀的個(gè)人

3.?個(gè)人與企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系

4.?執行力優(yōu)秀的人的特征

5.?做執行力優(yōu)秀的人：緊盯目標直面困難

三、?執行力修煉2-善于設計達成目標的最佳路徑

1.?達成目標的效率的影響因素

2.?目標確定與工作計劃的重要作用

3.?用OGSMT規劃達成目標的關(guān)鍵方法和主要工作

4.?測試與驗證

5.?創(chuàng )新思維的應用

四、?執行力修煉3-善于時(shí)間管理

1.?高效執行力的基礎-時(shí)間管理

2.?工作計劃的四象限方法

3.?關(guān)注重要工作

4.?學(xué)會(huì )授權和拒絕

5.?時(shí)間管理技巧

五、?執行力修煉4-善于提高工作技能

1.?理解和設計工作方法與流程

2.?嘗試、理解與重復訓練

3.?善用各種工具

4.?自我檢查與糾錯：檢查表的設計

5.?工作方法的鞏固與提升

六、?執行力修煉5-善于執行準備

1.?從計劃到執行之間的準備過(guò)程

2.?理解工作目標與任務(wù)

3.?梳理達成目標的工作條件和資源需求

4.?向上管理的方法與技巧

5.?做好心理準備

七、?執行力修煉6-善于細節執行

1.?誰(shuí)是我的客戶(hù)：為客戶(hù)創(chuàng )造最佳體驗和價(jià)值

2.?善用項目進(jìn)度計劃表-WBS

3.?正確理解每項任務(wù)的結果要求

4.?把事情做正確的基礎就是Know-How

5.?專(zhuān)注與專(zhuān)精：把事情做極致

6.?自我情緒識別與壓力管理

八、?執行力修煉7-善于總結提高

1.?如何總結提高？

2.?善于自我批評

3.?總結與復盤(pán)的流程與產(chǎn)出

4.?僵化-優(yōu)化-固化

5.?多一點(diǎn)價(jià)值創(chuàng )造