課程簡(jiǎn)介: 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇,要想在競爭中保持不敗,必須提升員工的職業(yè)化素質(zhì),提升員工的職業(yè)競爭力,才能夠最終提升企業(yè)的競爭力。員工職業(yè)化素質(zhì)的問(wèn)題,尤其是新員工快速實(shí)現角色轉變,快速提升職業(yè)化素養,顯得日益重要。 管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人,而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化。加強新員工職業(yè)化素質(zhì),快速實(shí)現新員工的角色轉變和團隊融入,提升新員工的職業(yè)競爭力,才能夠最終提升企業(yè)的競爭力!
課程背景:
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇,要想在競爭中保持不敗,必須提升員工的職業(yè)化素質(zhì),提升員工的職業(yè)競爭力,才能夠最終提升企業(yè)的競爭力。員工職業(yè)化素質(zhì)的問(wèn)題,尤其是新員工快速實(shí)現角色轉變,快速提升職業(yè)化素養,顯得日益重要。
管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人,而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化。加強新員工職業(yè)化素質(zhì),快速實(shí)現新員工的角色轉變和團隊融入,提升新員工的職業(yè)競爭力,才能夠最終提升企業(yè)的競爭力!
培訓對象:新入職員工
培訓人數:30人(建議)
培訓資源:可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式:講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。
培訓課時(shí):12小時(shí)
第一單元:從校園到社會(huì )的跨越
一、職場(chǎng)與學(xué)校的不同
1、職場(chǎng)是競技場(chǎng) ——提升價(jià)值
2、不要期待關(guān)懷 ——強大意志
3、工作無(wú)法等你成熟 ——快速成長(cháng)
二、什么樣的大學(xué)生受歡迎
1、服從與專(zhuān)注
2、堅守與擔當
3、方法與超越
4、信念與原則
三、工作、職業(yè)和事業(yè)
1、什么是職業(yè)
2、工作、職業(yè)與事業(yè)的不同
3、什么是職業(yè)化
四、初入職場(chǎng)的困惑:案例研討
五、新員工職業(yè)成長(cháng)定位
1、?三環(huán)定位:目標、資源、環(huán)境
2、?價(jià)值定位
3、?職業(yè)發(fā)展旅程定位
4、?職業(yè)發(fā)展目標定位
六、職業(yè)化的四項修煉
1、修心:空杯心態(tài)、積極心態(tài)
2、修德:樂(lè )業(yè)、敬業(yè)、忠誠
3、修行:目標計劃與行動(dòng)、要事先做、提升情商
4、修能:溝通能力、團隊合作、強大執行
第二單元 :修心
一、空杯心態(tài)
1、?謙虛與個(gè)性
2、?放下與擔當 ?
3、?舍得與收獲
二、積極心態(tài)
1、我要到哪里去?
2、心態(tài)積極
3、成事做人
4、構建你的成功法則
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第三單元:修德
一、樂(lè )業(yè)
1、快樂(lè )的價(jià)值
2、什么是工作
3、愛(ài)上你的工作
二、敬業(yè)
1、?敬業(yè)=責任=機會(huì )=發(fā)展
2、?敬業(yè)是一種責任心
3、?敬業(yè)的特征
二、忠誠
1、?企業(yè)價(jià)值=產(chǎn)品(服務(wù))×誠信 =品牌 =無(wú)形資產(chǎn)
????個(gè)人價(jià)值=能力×忠誠 =職業(yè)素養=無(wú)形資產(chǎn)
2、?忠誠顧客和顧客忠誠是核心競爭力的兩把利劍
3、?忠誠是個(gè)人成長(cháng)的階梯
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第四單元:修行
一、謀定而動(dòng):目標、計劃和行動(dòng)
1、完成任務(wù)的基本工作程序PDCA
2、工作目標制定(7個(gè)步驟和SMART原則)
3、工作計劃的制定(6W2H)
4、工作的開(kāi)展
5、績(jì)效總結與行動(dòng)改善
二、要事先作:時(shí)間管理與工作效能提升
1、時(shí)間管理的原因
2、時(shí)間管理原則
3、制定時(shí)間計劃
4、時(shí)間計劃的實(shí)現與管理
5、提高效率的具體管理方法
三、提升情商:有效的情緒管理和沖突協(xié)調
1、情商的核心
2、情商的5種能力
3、沖突的產(chǎn)生與協(xié)調
第五單元:修能
一、高效溝通
1、?為什么要溝通
2、?溝通的障礙與消除
3、?溝通的技巧
4、?縱橫溝通
5、?與不同性格的人(同事、客戶(hù)、上級、跨部門(mén))溝通
二、團隊協(xié)作
1、優(yōu)秀團隊的特征
2、個(gè)人與團隊的關(guān)系
3、團隊發(fā)展的階段與團隊成員的責任
4、阻礙團隊發(fā)展的原因
5、建立團隊信任的條件
三、強大執行
1、自我提升 快速執行
l?行動(dòng)
l?反思
l?認知
2、自我選擇 自愿執行
l?我選擇,且為我的選擇負責
l?山不過(guò)來(lái):影響圈工具
l?改變定義
l?改變歸因
l?突破圍城
3、千里之行 積極執行
l?慢功夫
l?笨功夫
l?硬功夫
l?巧功夫
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