課程詳情
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【課程背景】
面對市場(chǎng)環(huán)境快速變化、紅利消失，眾多企業(yè)進(jìn)入增長(cháng)停滯期或者下降期，競爭激烈、價(jià)格戰嚴重、現金流緊張、庫存高、老覺(jué)得無(wú)人可用，不增長(cháng)就消亡！如何創(chuàng )新增長(cháng)，在行業(yè)拔得頭籌是許多企業(yè)不得不面對的問(wèn)題。
此課程針對當前企業(yè)現狀，著(zhù)力解決各行各業(yè)的創(chuàng )新和增長(cháng)問(wèn)題，打通認知，提供工具，解決企業(yè)現實(shí)難題。
【培訓時(shí)間】
? ? 2天
【理論基礎】
以色列和硅谷創(chuàng )業(yè)方法論
【培訓收益】
“學(xué)練結合? 精準落地”
1.打通思維認知
2.增長(cháng)工具打造
3.增長(cháng)學(xué)習案例
4.增長(cháng)戰略確立
5.最終形成一套符合企業(yè)自身創(chuàng )新增長(cháng)的“增長(cháng)羅盤(pán)工具”
【課程案例】
中國移動(dòng)、億利集團、中國紙業(yè)、通葡股份、清水源、云南科技廳、中國文化傳媒集團、賽伯樂(lè )、信中利投資集團、資和信集團、河北學(xué)前教育領(lǐng)導者、蘇州駕培市場(chǎng)領(lǐng)導者、新東方投資的北京早教機構領(lǐng)導者
課程大綱
課程大綱
【培訓綱要】
第一部分增長(cháng)方法論
1.消失的紅利，環(huán)境的變更，VUCA時(shí)代，增長(cháng)變?yōu)閯傂?/span>
2.存量時(shí)代的特征
3.存量市場(chǎng)的信號
4.存量市場(chǎng)創(chuàng )新增長(cháng)的三劑解藥
5.企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)的五大瓶頸
6.成果輸出：自測你的企業(yè)處于增量或是存量市場(chǎng)？
第二部分增長(cháng)案例
案例一：一個(gè)中小企業(yè)如何2年實(shí)現10倍增長(cháng)？
案例二：一個(gè)制藥企業(yè)如何從8000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額華麗轉身2.8億？
案例三：一個(gè)學(xué)前教育企業(yè)如何從500萬(wàn)招生額增長(cháng)到4500萬(wàn)？
第三部分增長(cháng)工具學(xué)習與訓練
1.客戶(hù)的三種類(lèi)型
2.企業(yè)增長(cháng)的四大系統
3.企業(yè)的價(jià)值主張
4.增長(cháng)羅盤(pán)學(xué)習
5.增長(cháng)羅盤(pán)訓練
6.成果輸出：打造企業(yè)自身增長(cháng)羅盤(pán)
第四部分總結與思考
1.資本與創(chuàng )業(yè)的連接
2.投資人不投什么樣的企業(yè)？
3.企業(yè)創(chuàng )新自測
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