創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。而創(chuàng )新的成功來(lái)自于變革管理，變革管理為創(chuàng )新提供了組織和人力資源的保證 ?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境和工作內容都徹底發(fā)生了變化。特別是企業(yè)的創(chuàng )新有了新的含義和要求。
按照創(chuàng )新理論鼻祖熊彼特的觀(guān)點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng )新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng )新為前提的。創(chuàng )新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設備和工藝，從而降低成本。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng )新速度以及互聯(lián)網(wǎng)+對傳統行業(yè)的滲透和沖擊， 其平臺性、全聯(lián)通性、移動(dòng)性、產(chǎn)品迭代等特點(diǎn)，讓創(chuàng )新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品多樣化戰略，形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，變得具有神奇的魔力。
本課程通過(guò)教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式，給學(xué)員帶來(lái)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )新與變革管理的全新認識，使創(chuàng )新與變革管理的學(xué)習充滿(mǎn)樂(lè )趣。整個(gè)課程主要是讓學(xué)員從理解基本的創(chuàng )新與變革管理理論， 到深刻領(lǐng)悟創(chuàng )新與變革管理在工作實(shí)踐中的意義和如何實(shí)操， 快速提升學(xué)員的變革管理和創(chuàng )新能力，達到提升員工和團隊的創(chuàng )新能力以及轉型成創(chuàng )新型組織的目的。

第一講：投后項目管理
1、投資協(xié)議執行
2、項目跟蹤
3、項目治理
4、管理服務(wù)
5、案例討論：消失的公司

第二講? 投后管理項目溝通和風(fēng)險評估
1、創(chuàng )業(yè)公司的類(lèi)型：0-1，1-10，1-100
2、項目溝通和風(fēng)險評估：紅黃綠燈
3、項目溝通和風(fēng)險評估的作用
4、案例分析：
第三講 投后管理七要素
1、利益相關(guān)者配合度
2、業(yè)務(wù)戰略和商業(yè)模式
3、融資和支出
4、新產(chǎn)品的研發(fā)
5、管理層和核心團隊
6、風(fēng)險清單
7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

第四講：七要素的系統實(shí)現
1、什么是變革管理？
2、變革的模式與影響
3、管理者與變革管理；
4、案例討論：創(chuàng )新巨人IBM 與GE 的衰落

第五講：總結