1.【背景介紹】
悉尼大學(xué)物流管理碩士
15年以上跨國公司（瑪氏）技術(shù)管理經(jīng)驗
5+ 企業(yè)（瑪氏集團）數字化轉型，數字化創(chuàng )新經(jīng)驗
首批阿里數據銀行策略中心商業(yè)化商家共建數字化負責人
曾為阿里數據銀行策略中心數據平臺能力改進(jìn)商家智囊團成員并參與了魯班，云雀，九數等多個(gè)阿里/京東數據平臺共建項目
作為數據負責人協(xié)助品牌連續三年在阿里/京東全域營(yíng)銷(xiāo)項目中獲獎
作為品牌方數據負責人與阿里，騰訊，京東，字節等大平臺進(jìn)行數據共建及創(chuàng )新共建
負責公司多個(gè)數字化業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，組織能力建設，企業(yè)數字化轉型項目。?
在數字化驅動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新，數據驅動(dòng)的全域營(yíng)銷(xiāo)以及打造企業(yè)數字化生態(tài)方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗和資源積累
曾任：瑪氏中國數字化創(chuàng )新中心數字化轉型高級經(jīng)理
現任：瑪氏大學(xué)用戶(hù)體驗與創(chuàng )新負責人
2.【實(shí)戰經(jīng)驗】
韓老師擁有十五年數字化管理經(jīng)驗。在過(guò)去的五年中，作為瑪氏中國數字化創(chuàng )新中心的創(chuàng )始成員之一，依托瑪氏銳意創(chuàng )新和中國數字化發(fā)展的良機，得以有機會(huì )與國內外各大頂級平臺、一流創(chuàng )業(yè)公司在數據合作、數字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新等方面進(jìn)行全方位的合作共建。從梳理業(yè)務(wù)挑戰、數字化戰略規劃、到鏈接各個(gè)資源轉化為業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新、再到解決方案落地等數字化全流程積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和資源。?
【實(shí)戰項目1：建立瑪氏全球ERP系統支持服務(wù)體系】
韓老師曾作為SAP 系統支持亞太區負責人帶領(lǐng)團隊搭建起了瑪氏ERP系統全球支持服務(wù)體系，有效的提高了全球系統支持的效率，降低了成本，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。?
【實(shí)戰項目2：搭建銷(xiāo)售數字化管理體系】
韓老師作為技術(shù)業(yè)務(wù)合作伙伴為瑪氏巧克力業(yè)務(wù)單元，寵物營(yíng)養業(yè)務(wù)單元 （年收入約150億人民幣）的銷(xiāo)售團隊搭建了經(jīng)銷(xiāo)商管理、門(mén)店拜訪(fǎng)、訂單管理等多個(gè)數字化解決方案。?
【實(shí)戰項目3： 搭建瑪氏巧克力業(yè)務(wù)單元電商全套數字化解決方案】
2016年起用一年半的時(shí)間全面搭建了瑪氏巧克力業(yè)務(wù)單元電商相關(guān)的所有數字化能力， 包括搭建自有數據平臺，社交型消費者管理系統，AI 驅動(dòng)的媒體投放系統等。
【實(shí)戰項目4： 與各個(gè)平臺，技術(shù)供應商共建數據驅動(dòng)的全域營(yíng)銷(xiāo)項目】
2017年與阿里進(jìn)行全面數據共建，作為首批嘗試數據驅動(dòng)的全域營(yíng)銷(xiāo)的商家，韓老師作為品牌的數據共建負責人成功將英國品牌麥提莎引進(jìn)天貓平臺，創(chuàng )造了三日銷(xiāo)售額超過(guò)平臺過(guò)去一年銷(xiāo)量的好成績(jì)。 并且在這之后摸索總結了一整套從數據到洞察，從洞察到行動(dòng)，從行動(dòng)到復盤(pán)，從復盤(pán)到優(yōu)化的全閉環(huán)解決方案及流程。
2018年與平臺，品牌，技術(shù)服務(wù)商一起共建數字化營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新。分別為德芙品類(lèi)艦長(cháng)，偉嘉新品上市，希寶新品上市等多個(gè)項目贏(yíng)得阿里、京東數字營(yíng)銷(xiāo)大獎。?
老師結合自身多年的實(shí)踐，融合國內外同行的經(jīng)驗，形成了一套實(shí)操性強的數字化方法論，對有志于數字化創(chuàng )新，數字化轉型與數字化能力建設的企業(yè)和個(gè)人有較好的借鑒意義。

3.【風(fēng)格特點(diǎn)】
?以實(shí)戰創(chuàng )造價(jià)值為目標的數字化轉型課程
韓老師有著(zhù)豐富的企業(yè)數字化轉型的經(jīng)驗。善于從企業(yè)價(jià)值鏈及整體業(yè)務(wù)模型的角度講解企業(yè)為什么要做數字化轉型， 可以從哪些方面發(fā)力做數字化轉型以及在數字化轉型的過(guò)程中從戰略到組織再到方案落地的經(jīng)驗、方法和路徑。同時(shí)會(huì )介紹在數字化轉型過(guò)程中的實(shí)際案例。

4.【主講課程】
一、數字化創(chuàng )新賦能企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新
品牌在產(chǎn)品創(chuàng )新中遇到的挑戰?
數字化如何賦能產(chǎn)品創(chuàng )新全生命周期
數字化產(chǎn)品創(chuàng )新中的組織架構設計?
從數字化創(chuàng )新中學(xué)到的經(jīng)驗和教訓
案例分享
二、數字化賦能全域營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)遇到的困境?
營(yíng)銷(xiāo)方法的演變
中國數字化營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)
全域數字化營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)模型
全域數字化營(yíng)銷(xiāo)的組織架構設計
案例分享
三、創(chuàng )業(yè)企業(yè)如何叩開(kāi)大企業(yè)合作之門(mén)
大企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和需求
大企業(yè)合作的流程
大企業(yè)合作的三要素
大企業(yè)合作需要規避的風(fēng)險
案例分享