【實(shí)戰經(jīng)驗】

畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP），教授級高級工程師。

現任烽火通信運營(yíng)管理副總經(jīng)理，流程總監，領(lǐng)導公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目
曾任職華為，受聘華為五級流程管理專(zhuān)家，華為大學(xué)項目管理金牌講師
編著(zhù)《流程管理變革實(shí)踐》、《企業(yè)運營(yíng)管理體系建設》等著(zhù)作
【實(shí)戰經(jīng)驗】
胡云峰老師畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP），教授級高級工程師。擅長(cháng)項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢(xún)。
現任武漢烽火通信科技股份有限公司運營(yíng)管理副總經(jīng)理，流程總監，擁有二十多年企業(yè)運營(yíng)管理、流程與項目管理、變革管理咨詢(xún)和實(shí)踐經(jīng)驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專(zhuān)家，領(lǐng)導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內的大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進(jìn)落地。
2009年加入武漢烽火，直接領(lǐng)導該公司以流程型組織建設為目標的流程管理業(yè)務(wù)變革與企業(yè)運營(yíng)管理體系建設，在該公司建議了系統、完整的業(yè)務(wù)流程管理體系，梳理形成集團統一的運營(yíng)管理體系架構并組織開(kāi)展該體系的持續改進(jìn)工作，推動(dòng)了公司流程規劃和架構建設，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程與體系建設及多個(gè)重點(diǎn)跨部門(mén)流程項目建設，使烽火通信成為業(yè)界流程管理以及集團運營(yíng)管控的標桿性企業(yè)，顯著(zhù)提升了公司運營(yíng)績(jì)效。
【特點(diǎn)風(fēng)格】
?作為國內流程管理領(lǐng)域的頂級專(zhuān)家，長(cháng)期致力于流程管理在企業(yè)的變革與推進(jìn)落地，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、問(wèn)題診斷經(jīng)驗與案例積累，是流程管理從業(yè)者的良師益友。
?在企業(yè)級項目管理平臺建設、多項目、單項目管理方面有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗，對項目管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行研究和總結，形成了自己獨特且新穎的見(jiàn)解。
?擁有多年在不同行業(yè)的流程管理、項目管理培訓實(shí)戰經(jīng)驗，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實(shí)戰、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。
?授課邏輯嚴謹，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強與學(xué)員的互動(dòng)。
【主講課程】
1、《通用項目管理》
2、《變革項目管理》
3、《華為項目管理最佳實(shí)踐》
4、《企業(yè)流程架構建設》
5、《流程管理與ISO等體系融合（體系流程融合管理）》
6、《企業(yè)運營(yíng)管理體系（或稱(chēng)為集團運營(yíng)管控體系）建設》
7、《戰略績(jì)效管理與管理體系建設》
8、《企業(yè)流程管理長(cháng)效機制建設》
【項目經(jīng)歷】
作為項目經(jīng)理，負責某公司流程管理工具的選型與采購項目；
作為項目經(jīng)理，負責某公司財務(wù)管理體系變革組織設計工作；
作為項目經(jīng)理，負責華為財經(jīng)體系變革項目群OTC（從機會(huì )點(diǎn)到匯款）項目的AR（應收款）全球流程責任人操作指南項目；
作為項目副經(jīng)理，負責華為財經(jīng)體系變革項目群OTC（從機會(huì )點(diǎn)到匯款）子項目項目管理；
作為負責人，負責華為公司組織層面的項目管理能力建設規劃；
作為負責人，負責華為公司海外交付項目管理流程的優(yōu)化與實(shí)施（肯尼亞、斯里蘭卡、巴基斯坦和孟加拉等國家）；
作為項目經(jīng)理，為上海錦江集團項目管理能力建設和流程體系提供咨詢(xún)服務(wù)；
作為項目經(jīng)理，為上海辰光電子（集團）提供研發(fā)項目管理流程平臺建設和咨詢(xún)；
作為項目經(jīng)理，為四川旭日科技（集團）提供研發(fā)項目管理流程平臺建設和咨詢(xún)；
作為高級顧問(wèn)，參加中國航天科工集團第四研究院的項目管理與流程管理咨詢(xún)項目
作為公司副總和營(yíng)銷(xiāo)總監，負責公司的產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；
作為核心團隊成員和項目經(jīng)理，全面參與中國和加拿大MAI公司合作項目三峽工程管理系統（TGPMS）的設計、開(kāi)發(fā)與應用實(shí)施工作；
作為現場(chǎng)監理工程師和項目經(jīng)理，負責北京十三陵抽水蓄能電站尾水系統工程的施工監理；
作為現場(chǎng)監理工程師和項目經(jīng)理，負責三峽工程若干臨建工程的現場(chǎng)施工監理；
作為項目經(jīng)理，負責總公司與清華大學(xué)和澳大利亞雪山工程咨詢(xún)公司合作開(kāi)發(fā)項目進(jìn)度管理軟件PSMS的開(kāi)發(fā)與應用；
作為高級顧問(wèn)，參與TGPMS在貴州洪家渡項目的應用實(shí)施工作；
作為高級顧問(wèn)，參與TGPMS在新疆吉林臺項目的應用實(shí)施工作；
作為項目工程師，參與三峽工程工區環(huán)境保護規劃與設計；
【服務(wù)客戶(hù)】
華為技術(shù)、武漢市經(jīng)信委，智庫商學(xué)院，華中科技大學(xué)MBA、中國太平洋保險、UT斯達康、上海大眾汽車(chē)、交通銀行、德國西門(mén)子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產(chǎn)、國家外國專(zhuān)家局、華能集團、上海虹橋機場(chǎng)、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環(huán)保、上海大眾、上海中達電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、合肥卷煙廠(chǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、四創(chuàng )電子、中國石油、重慶聯(lián)盛、衢洲供電、江蘇電信、中國銀行、滬東造船、金貿集團、杭州數字電視、常州九州地產(chǎn)、重慶網(wǎng)通、中國航天科工、重慶移動(dòng)、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發(fā)電工程等幾百家知名企事業(yè)單位。
另外負責或參與提供咨詢(xún)方案的企業(yè)包括：四川辰光電子、上海錦江投資、深圳航空城地產(chǎn)、合肥華泰食品、中國航天、華能康定水電等。
【學(xué)員反饋】
做了多年的項目管理，都是憑借自己的經(jīng)驗進(jìn)行，聽(tīng)了胡老師的課程，我可以非常自主地運用很多項目管理的技巧和方法了，有一種如虎添翼的感覺(jué)； ——金茂集團項目經(jīng)理
我喜歡聽(tīng)胡老師的課程，信息量大，強調方法和技巧，而且實(shí)用性很強；——西門(mén)子安徽公司項目經(jīng)理
胡老師在流程管理領(lǐng)域深厚的專(zhuān)業(yè)知識沉淀和前瞻性的管理理念總會(huì )讓你有所收獲；——《企業(yè)管理》雜志記者
參加胡老師培訓的最大特點(diǎn)就是不但讓你知道應該怎么思考問(wèn)題，還教你學(xué)會(huì )應該這樣動(dòng)手去解決問(wèn)題；——武昌造船廠(chǎng)項目經(jīng)理
通過(guò)胡老師的培訓，能夠有效指導企業(yè)檢討已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，解決正在發(fā)生的問(wèn)題，預防尚未發(fā)生的問(wèn)題，是企業(yè)的良師益友?！F州省電力公司培訓經(jīng)理