背景介紹

002505大康牧業(yè) 前總裁

002604龍力生物 前總裁
中糧集團 中谷南美公司總經(jīng)理
英國veremonte集團中國區 總經(jīng)理
五大洲都有工作足跡，在世界500強多國海外公司常駐機構負責人，國際化視野。
管理3000多名海內外職工，對領(lǐng)導力有
上市公司002505任命日漲停板，在上市公司工作期間，市值從22億增至離職時(shí)220億，親自領(lǐng)導諸多行業(yè)內著(zhù)名海外并購案例。產(chǎn)融結合、市值管理專(zhuān)家。
人大、上海交大、華中科技大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、首都經(jīng)貿大學(xué)等商學(xué)院MBA總裁班等客座教授、企業(yè)家導師、職場(chǎng)導師等

北京產(chǎn)權交易所專(zhuān)家

主講課程類(lèi)型及具體課程
1. 產(chǎn)融結合、投資并購、價(jià)值管理類(lèi)
-公司并購實(shí)戰精要
-海外并購
-公司價(jià)值
-投后管理精要


2. 企業(yè)戰略
-企業(yè)戰略與商業(yè)模式與行為解析
3-股權激勵類(lèi)
企業(yè)高管激勵實(shí)務(wù)

4—領(lǐng)導力類(lèi)
如何做好高層與中層干部

授課風(fēng)格
三十年央企高管、外企高管、上市公司總裁的實(shí)戰經(jīng)驗，案例大多來(lái)源于親歷，對實(shí)戰有切實(shí)指導意義。
善于幫助學(xué)員建立知識體系框架。善于把自己親歷與周?chē)鷺藯U企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理理論與產(chǎn)融結合運作思維相結合，開(kāi)發(fā)設計出滿(mǎn)足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。強調每一次培訓都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中導入符合應用場(chǎng)景的實(shí)戰落地工具，結合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

部分培訓客戶(hù)
總裁班：清華大學(xué)繼續教育學(xué)院總裁班、人大商學(xué)院總裁班、上海交大總裁班、首都經(jīng)貿大學(xué)商學(xué)院等?
政府：財政部企業(yè)評估高級班、農業(yè)部農墾中心
通信行業(yè)：華數集團、天津鋼管、廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；
金融：證監會(huì )中小投資者保護中心、建設銀行、國泰君安、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng )證券、安信
制造業(yè)與其他：金風(fēng)科技、三一重能、國和一號、金科地產(chǎn)、阜豐集團、江西澳克泰、上海家化、中智人力資源、廣東方勝、洪泰智投、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛(ài)科賽爾、廣東威創(chuàng )股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網(wǎng)新合眾科技。