TTT&HRM實(shí)戰訓練專(zhuān)家
TTT-經(jīng)驗傳承+課程開(kāi)發(fā)+案例教學(xué)+教學(xué)設計+表達呈現+PPT
HRM-TTM（培訓體系等）+銷(xiāo)售績(jì)效激勵+問(wèn)題解決+結構思維
新加坡南洋理工大學(xué)EMBA
美國培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )（ASTD）會(huì )員
國際培訓績(jì)效與教學(xué)標準委員會(huì )（IBSTPI)成員
美國國際訓練協(xié)會(huì )（AITA）認證國際職業(yè)培訓師
國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )（IOCL）中國區首位授權講師

T T T：【講師+課程開(kāi)發(fā)師】& 經(jīng)驗傳承四化
HRM：TTM & 銷(xiāo)售績(jì)效激勵 & 問(wèn)題解決 & 結構思維

教育經(jīng)歷
羅紹迪老師，1976年出生于湖南岳陽(yáng)，46歲，常住中山，湘潭大學(xué)本科學(xué)歷，行政管理專(zhuān)業(yè)，新加坡南洋理工大學(xué)EMBA，美國培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )（ASTD）會(huì )員，國際培訓績(jì)效與教學(xué)標準委員會(huì )（IBSTPI)成員，美國國際訓練協(xié)會(huì )（AITA）認證國際職業(yè)培訓師，國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )（IOCL）中國區首位授權講師，中山大學(xué)客座講師，復旦大學(xué)客座講師

工作經(jīng)歷
1．德豪潤達電氣上市集團（多元化上市企業(yè)，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多人） 人力資源總監，成熟培養一批內部培訓師，完成組織能力開(kāi)發(fā)與評估建設，組織建設與績(jì)效激勵方案
2．齊心文具（中國馳名商標，上市文具領(lǐng)袖，員工4000多人） 集團全國高級培訓經(jīng)理，成熟培養18名內部培訓師，開(kāi)發(fā)課程40多門(mén)
3．雷士光電（中國馳名商標，外資上市照明領(lǐng)袖，員工6千多） 集團培訓部長(cháng)，領(lǐng)導創(chuàng )立雷士商學(xué)院，培養內部培訓師24/專(zhuān)職講師5人，開(kāi)發(fā)課程75門(mén)
4．歐普照明（中國馳名商標，上市照明行業(yè)領(lǐng)袖，員工6千多） 集團培訓經(jīng)理，創(chuàng )建歐普商學(xué)院，選拔培訓師80/培養內部培訓師50人，開(kāi)發(fā)課程逾100門(mén)
5．香港環(huán)球石材集團（上市石材行業(yè)領(lǐng)袖，員工4000多人，香港著(zhù)名企業(yè)） 集團培訓主管，搭建集團培訓體系與企業(yè)文化體系

主講課程
一、TTT版權系列課程
經(jīng)驗傳承：《TTT-經(jīng)驗傳承四化與萃取師培養》《經(jīng)驗外化—隱性經(jīng)驗顯性化的萃取技術(shù)》《經(jīng)驗典化—顯性經(jīng)驗標準化的開(kāi)發(fā)技術(shù)》《經(jīng)驗教化—經(jīng)驗教化傳播與授課引導》《經(jīng)驗轉化—經(jīng)驗落地轉化與效果評估》
課程開(kāi)發(fā)：《TTT高級版—敏捷迭代課程設計與開(kāi)發(fā)》《TTT高級版—崗位經(jīng)驗萃取與課程開(kāi)發(fā)》《TTT高級版—基于問(wèn)題解決的課程開(kāi)發(fā)》《TTT高級版—基于需求分析的課程開(kāi)發(fā)》《TTT高級版—案例開(kāi)發(fā)與教學(xué)》《PPT-課件制作與優(yōu)化》《微課設計與開(kāi)發(fā)》
授課速成：《TTT初級版—有效表達與精彩呈現》《TTT初級版—培訓師授課引導技巧》《TTT中級版—課程教學(xué)與效果設計》《TTT綜合版：TTT-從講師到課程開(kāi)發(fā)師速訓營(yíng)》《TTT綜合版：TTT-從業(yè)務(wù)能手到講師速訓營(yíng)》《PPT-制作與呈現》
二、HRM版權系列課程
《企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃》《基于6D法則的培訓項目設計》《培訓需求分析、轉化與效果評估》《TTM—培訓培訓管理者》《銷(xiāo)售績(jì)效、提成與激勵》《問(wèn)題分析與解決技巧》《結構化思維與表達》

課程風(fēng)格
1.倡導基于情景、條件來(lái)解決組織與個(gè)人問(wèn)題的管理與教學(xué)模式
A．獨創(chuàng )“破解問(wèn)題九型思維”模型指導情景教學(xué)，保證理念、技術(shù)、方法與工具系統的統一
B．根基系統與關(guān)系思維，由點(diǎn)連線(xiàn)鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問(wèn)題
2.主張基于體驗式的人本主義學(xué)習模式
A．大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結構知識、固化技能
B．學(xué)員為課堂的主體和主角，用精彩的討論、點(diǎn)評與互動(dòng)式的體驗，發(fā)現、探索、解決問(wèn)題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習的人性化、人本化
3.推崇基于行動(dòng)的落地式學(xué)習轉化模式，倡導微【培訓+咨詢(xún)】式學(xué)習模式，微型化、碎片化，特點(diǎn)是短小、精準、實(shí)效

服務(wù)客戶(hù)
民生銀行、南方電網(wǎng)、中國中車(chē)、中國海油、中國電信、中國移動(dòng)、中興通訊、中糧集團、LG集團、華為集團、豐田汽車(chē)、美的集團、TCL集團、南方航空集團、美贊臣集團、可口可樂(lè )集團、比亞迪汽車(chē)、江淮汽車(chē)集團、廣汽集團、青島啤酒集團、志高空調集團、紅牛集團、王老吉集團、日立電梯集團、蒂森電梯集團、三一重工集團、中聯(lián)重科集團、松宇集團、周大福珠寶集團、上海圣象集團、白云國際機場(chǎng)集團、珠江船務(wù)集團、廣州地鐵集團、九陽(yáng)股份集團、格力地產(chǎn)集團、雅居樂(lè )集團、佳兆業(yè)集團、敏捷地產(chǎn)集團、德昌電機集團、順特電氣、華陽(yáng)集團、真維斯集團、美特斯邦威集團、小豬班納集團、班尼路集團、天地壹號集團、歐普照明集團、雷士照明集團、木林森集團、大自然控股集團、唯美陶瓷集團、雅士利集團、洽洽食品集團、可羅食品集團、順豐速運集團、嘉士伯集團、海雅百貨集團、中企動(dòng)力集團、巴德富集團、深圳天安數碼城集團、星湖科技股份集團、上海企鵝杏仁集團、匯仁集團、東莞三星視界等。