課程簡(jiǎn)介： 本課程提供針對性的解決方案，幫助您的團隊轉換人才機制模式和領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)方法！幫助企業(yè)將教練藝術(shù)作為核心戰略應用到團隊變革中。 隨著(zhù)教練領(lǐng)導力在90年代進(jìn)入中國，也演繹成了不同形式的教練領(lǐng)導力，而ICF（美國教練協(xié)會(huì )）的教練體系著(zhù)眼于績(jì)效的達成，包括個(gè)人的突破和組織的成長(cháng)，由于它的有效性，象華為、騰旭、聯(lián)想、東風(fēng)汽車(chē)、華潤集團，已經(jīng)一些中小的民營(yíng)企業(yè)，如英威騰電器、遠望谷、東江集團等都致力于培養他們的經(jīng)理人成為教練式的領(lǐng)導者，來(lái)持續地達到更高的績(jì)效。 本課程的目標是使團隊成員能夠自主地發(fā)揮自身強項，優(yōu)異地完成業(yè)務(wù)，在團隊中建立完美溝通和互相關(guān)心的團隊文化，從而使團隊業(yè)績(jì)得到極大提高！ 本教練課程聚焦于Relationship（關(guān)系）和Performance（業(yè)績(jì)）兩方面內容，且通過(guò)本課程能夠學(xué)習到客觀(guān)地證明ROI方法-定量分析評價(jià)業(yè)績(jì)及直觀(guān)地看到改善數值的方法論。學(xué)習教練在有效地進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)所必需的“組織關(guān)系水平診斷”的方法，并以診斷結果為基礎，練習如何制作適合的方案書(shū)。以企業(yè)教育和人才開(kāi)發(fā)的基本理論為基礎，傳達人力資源開(kāi)發(fā)的最新趨勢。