課程簡(jiǎn)介： 20世紀90年代造就了.COM企業(yè)采用快速變化的技術(shù)成為市場(chǎng)領(lǐng)跑者的爆炸式發(fā)展局面，IT產(chǎn)業(yè)在短時(shí)間內發(fā)生了天翻地覆的變化。在這個(gè)極具變化的時(shí)代，傳統項目管理方法在實(shí)踐中不可避免地出現某些缺陷，不能滿(mǎn)足某些快速開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的要求。開(kāi)發(fā)團隊開(kāi)始尋求新的、能更好地管理某些開(kāi)發(fā)項目的方法。 1996年誕生了Scrum。2001年敏捷宣言發(fā)布，對Scrum產(chǎn)生了重要影響，敏捷宣言自此被公認為敏捷軟件開(kāi)發(fā)的基礎。2005年的《相互依賴(lài)聲明》則更加關(guān)注項目管理領(lǐng)域。敏捷管理方法不僅僅在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)得到廣泛應用，而且已經(jīng)擴展到到各種非軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境中。美國項目管理協(xié)會(huì )PMI推出了敏捷歷專(zhuān)業(yè)人士認證PMI-ACP，Scrum也提供Scrum主管CSM、Scrum產(chǎn)品負責人CSPO、Scrum開(kāi)發(fā)者CSD的認證。 項目管理的目標是在給定的環(huán)境下，盡可能以最好的方式創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值。項目團隊根據不同的項目生命周期使用不同的預測型、迭代性、增量型、敏捷型的管理方法，也可以在管理實(shí)踐中采用混合敏捷方法，根據項目屬性安排敏捷裁剪。這些敏捷方法的選擇、混合、裁剪，很考驗項目管理團隊開(kāi)展管理工作的邏輯性、結構化和系統性。 如果要求比較熟練地掌握敏捷項目管理程序、運用相關(guān)的工具技術(shù)，建議在學(xué)習理論知識的同時(shí)，安排一定時(shí)間的實(shí)操訓練。企業(yè)組織安排骨干員工集體內訓，可以結合多崗位的工作實(shí)際協(xié)同演練，達到比較好的培訓學(xué)習效果。