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向崢嶸
職務(wù)：原聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢助理總裁 北京
擅長(cháng)領(lǐng)域：向博士1994年參加鐵道部數據通信網(wǎng)工程建設指揮部工作，至今已有26年大中型項目的項目管理工作經(jīng)驗，并堅持推動(dòng)企業(yè)高層、中基層的多層次項目管理內訓和實(shí)踐工作。在聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢擔任助理總裁期間，曾協(xié)同人力資源部組織60多人通過(guò)美國項目管理協(xié)會(huì )舉辦的PMP資格認證，組織60多人參加IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓。
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
【背景介紹】
北京郵電大學(xué)工學(xué)博士。
PMP項目管理認證資格。
中國科學(xué)院大學(xué)項目管理碩士企業(yè)導師。
26年的大中型項目管理實(shí)操經(jīng)驗。
曾在中國通號、方正、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢等高技術(shù)公司任職，具有多年的通信、IT、金融科技公司中高層管理經(jīng)驗。
曾獲北京市科學(xué)技術(shù)獎三等獎。
曾為移動(dòng)（全球最大的ERP項目）、聯(lián)通、光大、百信銀行提供項目管理培訓。
曾參與移動(dòng)、工商銀行、京東項目管理咨詢(xún)服務(wù)。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
向博士1994年參加鐵道部數據通信網(wǎng)工程建設指揮部工作，至今已有26年大中型項目的項目管理工作經(jīng)驗，并堅持推動(dòng)企業(yè)高層、中基層的多層次項目管理內訓和實(shí)踐工作。在聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢擔任助理總裁期間，曾協(xié)同人力資源部組織60多人通過(guò)美國項目管理協(xié)會(huì )舉辦的PMP資格認證，組織60多人參加IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓。
向博士曾多年擔任國企、民企、外企公司高管，具有豐富的從市場(chǎng)戰略目標出發(fā)，分解到具體項目執行的全過(guò)程經(jīng)驗。數次臨危受命扭轉團隊業(yè)績(jì)，曾帶隊一年參加20個(gè)省移動(dòng)公司的投標，中標16省。曾負責整頓某業(yè)績(jì)下滑業(yè)務(wù)，一年內實(shí)現逆勢增長(cháng)，年毛利由2200萬(wàn)元增長(cháng)為4000萬(wàn)元。熟悉矩陣組織的業(yè)務(wù)拓展和運營(yíng)管理，曾負責管理分支機構5年，每年業(yè)務(wù)毛利由1000萬(wàn)元增長(cháng)到1.8億元。
向博士曾擔任多個(gè)企業(yè)的項目管理、企業(yè)治理顧問(wèn)工作。近五年承接培訓近200場(chǎng)。

【項目經(jīng)歷】
1994年參加鐵道部數據通信網(wǎng)工程建設指揮部工作。該工程是鐵道部通信系統第一個(gè)實(shí)行項目管理方法的建設工程。
1997年擔任鐵道部應急衛星通信系統的乙方項目負責人。該系統在1998年抗洪搶險工作中發(fā)揮了重要的通信保障作用。
2001年擔任北京移動(dòng)WIFI工程奧組委項目的乙方項目負責人。奧組委項目是北京移動(dòng)100個(gè)WIFI熱點(diǎn)項目中第一個(gè)開(kāi)通的項目。
2001年擔任中國移動(dòng)WIFI工程河北廊坊節點(diǎn)項目的乙方項目負責人。河北廊坊節點(diǎn)是全國第一個(gè)開(kāi)通的省級節點(diǎn)。
2007年擔任中國移動(dòng)積分兌換業(yè)務(wù)項目運營(yíng)支撐中心負責人。該業(yè)務(wù)現為中移動(dòng)金融科技公司三大業(yè)務(wù)之一。
2008年參與中國移動(dòng)銀信通系統建設項目，擔任乙方運營(yíng)支撐中心負責人。該系統每年承載銀行短信發(fā)送量超1000億條。
2010年擔任中國移動(dòng)多省手機支付平臺乙方多項目負責人。
2017年擔任多家銀行短信項目乙方多項目負責人。

【特點(diǎn)風(fēng)格】
?注重打造跨多部門(mén)的矩陣式組織的協(xié)同執行能力。項目管理企業(yè)內訓課程具有跨部門(mén)多崗位協(xié)同訓練的特點(diǎn)，通過(guò)項目管理培訓幫助企業(yè)夯實(shí)基層組織管理體系，效果強于知識點(diǎn)串講、普通案例課程和沙盤(pán)推演課程。
?簡(jiǎn)單易記的“天時(shí)地利人和”項目管理系統方法。將復雜的PMBOK體系簡(jiǎn)化為獨特的“天時(shí)地利人和”系統，便于將時(shí)間、成本、人員管理的工具方法快導入實(shí)際項目管理工作，便于項目管理人員學(xué)習、記憶、掌握、應用。
?根據前期溝通，挑選貼近行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員理解的培訓案例。供挑選的典型培訓案例包括職能案例或者技術(shù)案例約30例。結合項目管理實(shí)際操作案例，講解多個(gè)主要的項目管理工具方法執行的分解步驟，給學(xué)員帶來(lái)直觀(guān)感受和認識，強化理解和記憶。
?參訓學(xué)員自選實(shí)際工作項目安排項目管理實(shí)戰演練。受訓學(xué)員分組安排實(shí)戰演練不同領(lǐng)域和階段的項目管理工具方法。能結合多年的央企、外企、民企的項目管理工作實(shí)踐，帶領(lǐng)學(xué)員在實(shí)戰演練中體會(huì )項目管理，學(xué)習項目管理方法和工具的具體運用。

【主講課程】
項目管理實(shí)戰課程
項目風(fēng)險管理
項目成本管理
項目管理案例課程

【服務(wù)客戶(hù)】
中國移動(dòng)、聯(lián)通在線(xiàn)、河北移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、福建移動(dòng)、山東移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng)、四川移動(dòng)、江西移動(dòng)、鐵道部電務(wù)局、鄭州鐵路局、中國電信四川機動(dòng)通信局、中國地震局、長(cháng)達科技、中國銀行、北京郵電大學(xué)、中國科學(xué)院大學(xué)、招商銀行、交通銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中國郵政、中國移動(dòng)政企分公司、工銀瑞信基金公司、中國人保健康險公司、天睿視迅、蘇州農商銀行、中通服創(chuàng )立、杭州逸曜、光大科技、百信銀行、飛鶴乳業(yè)等等
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