課程詳情
課程詳情
課程背景
一個(gè)領(lǐng)導干什么？一個(gè)領(lǐng)導其實(shí)就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準方向。所以主管要謀定而后動(dòng)，要想清楚再干。
我們公司有很多的草莽英雄，提著(zhù)盒子槍?zhuān)€沒(méi)想清楚怎么打仗，就先站起來(lái)了。如果事情沒(méi)想清楚，就會(huì )浪費很多精力，這種習慣極大地傷害了我們的員工。
戰略管理是動(dòng)態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過(guò)外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長(cháng)期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業(yè)務(wù)計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執行，監管、監控目標完成的動(dòng)態(tài)管理。
丟掉一次戰略機會(huì )，可能就功虧一簣，而好的戰略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
戰略管理是閉環(huán)管理：公司戰略如何在組織持續變革中有效穿透各組織層級，如何讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標層層落實(shí)和承諾并得以閉環(huán)實(shí)現？華為從西方管理咨詢(xún)引進(jìn)了戰略管理方法論和模型，并經(jīng)過(guò)32年的實(shí)踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業(yè)的下一步行動(dòng)有積極的推動(dòng)作用。
課程時(shí)長(cháng)
?6-12小時(shí)（考慮公司的基礎和研討時(shí)間，進(jìn)行調整）
學(xué)員對象
企業(yè)中高層干部
培訓收益：
學(xué)會(huì )戰略規劃的流程
理解戰略制定到執行的八大黃金準則
掌握如何建立戰略閉環(huán)的運營(yíng)機制
掌握組織設計原則、氛圍建設工具、人才管理工具、激勵機制實(shí)用方法
獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設計、關(guān)鍵任務(wù)的工具和模板
獲取戰略解碼、目標分解、指標設計、PBC績(jì)效承諾的工具和模板
課程大綱
課程大綱
戰略閉環(huán)課程大綱
1.認識戰略管理閉環(huán)系統
1)理解戰略和戰略管理
2)戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃的框架、流程、要素
3)戰略規劃的的工具：BLM
4)戰略解碼的工具：BEM
5)戰略落地的工具：PBC
2.制定中長(cháng)期戰略規劃（SP）
1）戰略領(lǐng)導力：先看先決先行
2）價(jià)值觀(guān)是基礎：全員的做事準則
3）差距分析：?jiǎn)?wèn)題驅動(dòng)，像素性模仿，鑿深吃透
團隊研討1：業(yè)績(jì)差距、機會(huì )差距、對標差距
4）市場(chǎng)洞察與戰略意圖
?工具解讀演練：RECP新形勢下市場(chǎng)洞察5看
?戰略意圖（短期目標、長(cháng)期目標、階段目標、路徑節奏）
團隊研討2：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識哪些是機會(huì )，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶(hù)組合矩陣
5）創(chuàng )新焦點(diǎn)
?梳理企業(yè)本階段的產(chǎn)品組合
?碰撞公司創(chuàng )新方向和商業(yè)模式
6）業(yè)務(wù)設計
?剖析業(yè)務(wù)設計六大要素（客戶(hù)選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰略控制、風(fēng)險管理）
團隊研討3：制定2020年-2022年三年戰略目標、市場(chǎng)目標、銷(xiāo)售目標
3.BP制定：戰略目標、關(guān)鍵任務(wù)、年度預算、目標分解
1)確定2020年公司市場(chǎng)目標、銷(xiāo)售目標……
2)討論確定2020年公司級關(guān)鍵任務(wù)
3)制定2020年公司年度預算（人、財、物）
4)確定2020年各大部門(mén)的組織績(jì)效（誰(shuí)來(lái)考？考什么？考幾個(gè)？）
4.戰略執行4要素
1)有效的組織是戰略執行的載體
?組織設計5原則
2)文化氛圍
?Q12工具測評和解決方法
3)人才建設
?干部管理3層樓建設
?人才雙塔模型
?“加減乘除”4運算人才法
?16字方針：依崗定級，以級定薪、定崗定薪、易崗易薪
案例1：新老員工工資倒掛如何解決？
案例2：干部不愿意培養人，沒(méi)有后備人才如何解決？
案例3：新員工如何快速融入公司？
案例4：新干部如何90天快速轉身？
案例5：如何安全高效的辭退問(wèn)題員工？
4)激勵是執行力的動(dòng)力源泉
?制定本公司的激勵地圖
?精神激勵和物質(zhì)激勵方法
團隊研討4：不同年齡人員如何有效激勵？
5．戰略目標分解、組織績(jì)效管理
1）組織績(jì)效如何承接戰略目標?
2）組織績(jì)效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化
3）組織績(jì)效管理的應用：部門(mén)獎金包分配
4）組織績(jì)效到個(gè)人績(jì)效
?個(gè)人績(jì)效分層考核原則
?個(gè)人績(jì)效承諾書(shū)PBC的實(shí)施
?個(gè)人績(jì)效的應用
團隊研討5: 按照模板，輸出各部門(mén)長(cháng)2020年個(gè)人績(jì)效承諾書(shū)PBC（業(yè)務(wù)目標、關(guān)鍵舉措、組織與團隊建設、個(gè)人能力提升計劃）
商城小程序
