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呂遠洋
職務(wù)：華為副總裁助理 深圳
擅長(cháng)領(lǐng)域：供應鏈，人力資源，華為企業(yè)文化
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
【背景介紹】
呂遠洋老師：15年華為管理經(jīng)驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領(lǐng)軍人

【專(zhuān)家資歷】
2G/3G無(wú)線(xiàn)制造主管、交付模式創(chuàng )新領(lǐng)軍人、華為副總裁助理、華為變革專(zhuān)家、華為大學(xué)財經(jīng)干部預備隊講師、華為5起工具專(zhuān)利帶頭人
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，一級企業(yè)培訓師
深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導師，新加坡商道學(xué)院導師

【專(zhuān)家歷程】
15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔任過(guò)華為2G/3G產(chǎn)品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進(jìn)?，F管理咨詢(xún)，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導

【華為榮譽(yù)】
6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務(wù)總裁獎

【變革經(jīng)驗】
參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務(wù)項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目
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【主講課程】
【精品課1】構建生生不息的文化落地機制
【精品課2】鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
【精品課3】管理者素養提升和三次轉身
【精品課4】客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制
【精品課5】對準商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革
【精品課6】利出一孔的績(jì)效升級與激勵機制

【風(fēng)格特點(diǎn)】
不考慮客戶(hù)場(chǎng)景的培訓都是瞎忽悠！
只講有用的華為管理！助力企業(yè)走對路（戰略），風(fēng)格幽默風(fēng)趣，比較實(shí)戰

【服務(wù)的部分大客戶(hù)】
中海油、中石化、勝利油田、南方電網(wǎng)、華潤集團 、富士康集團、美的集團、中車(chē)集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子、五礦集團、保利地產(chǎn)、朗訊、海爾、海信、上海醫藥、招商銀行、工商銀行、農商銀行、廣發(fā)銀行、農業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、淄博銀行業(yè)、南通稅務(wù)系統、中國人壽、華帝股份、鼎漢技術(shù) 、無(wú)錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技………
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