簡(jiǎn)介：組織及人力資源管理專(zhuān)家，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)機構創(chuàng )始人。先后獲得數學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實(shí)踐。曾任職于華為、金蝶等企業(yè)，先后擔任人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。何先生深入企業(yè)內部，借助華為的管理經(jīng)驗，結合自身多個(gè)企業(yè)的長(cháng)期實(shí)踐，總結出管理背后的原理和方法，提煉出多個(gè)系統的管理模型，并通過(guò)多種途徑致力于管理實(shí)踐的廣泛傳播，幫助企業(yè)建設組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
何先生多次受邀在大型招聘會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )上做過(guò)專(zhuān)題組織與人力資源管理的主題演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛視全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大獎賽的專(zhuān)家評委。原創(chuàng )管理類(lèi)文章70萬(wàn)字，出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》
咨詢(xún)內容：包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰略梳理與目標設定、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、組織績(jì)效管理體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等
何先生作為項目的咨詢(xún)總監，為這些企業(yè)提供的不僅是設計方案，他還帶領(lǐng)團隊，將咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結合企業(yè)的現實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)，能體會(huì )到管理咨詢(xún)?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢(xún)客戶(hù)中的管理人員在接收咨詢(xún)的過(guò)程中，體會(huì )到管理的方法、手段，并理解咨詢(xún)過(guò)程中“授之以漁”的重要性

主講課程：《建設組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現》《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅動(dòng)下的戰略人力資源管理實(shí)踐》《企業(yè)戰略梳理與研討》《組織結構設計與職位設計實(shí)務(wù)》《職位分析與職位評估》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《勝任素質(zhì)與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績(jì)效管理實(shí)務(wù)》《薪酬管理體系設計實(shí)務(wù)》《研發(fā)人員考核與激勵》《任職資格管理設計與應用》《員工職業(yè)生涯規劃設計與管理》《基于能力模型的培訓體系建立方法與實(shí)踐》《中層管理者技能提升》等

何先生作為國內知名的培訓講師，利用其多年在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中積累的實(shí)戰經(jīng)驗，結合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過(guò)企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。已在全國主要城市成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課，何先生在授課過(guò)程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)超強的控場(chǎng)技巧，引導學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員

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  從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉型

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